Kako postati dobar vođa. 1. dio Kakav vojnik želi biti general
Izreka "Loš vojnik koji ne želi biti general" govori upravo o njima. Oni teže rastu u karijeri, društvenom i materijalnom uspjehu i prirodno se nalaze u situaciji da zauzimaju rukovodeće pozicije, jer im je to najjača želja. Nije dovoljno imati prava svojstva kojima se može upravljati. Važno je da se ta svojstva razviju i pravilno implementiraju …
1. dio Kakav vojnik želi biti general
„Vojnik koji ne sanja da postane general je loš“dobro je poznata fraza koja, međutim, ne odražava uvijek stvarnost. Ne trude se svi da postanu vođe, da se pomaknu na ljestvici karijere. Mnogi su sasvim zadovoljni podređenim položajem i sposobnošću rješavanja uskih profesionalnih zadataka. Postoji kategorija ljudi kod kojih su liderske osobine prisutne, ako mogu tako reći, od kolijevke. A ima i onih koji, izlazeći iz okvira svoje profesije, razmišljaju o tome kako biti u stanju rješavati veće zadatke, upravljati ljudima i proizvodnim procesom.
Ovaj članak je radije za potonje - oni koji žele promijeniti svoj status, ali iz nekog razloga oklijevaju, sumnjaju u svoje sposobnosti, žele naučiti o zamkama vođe. Takvu osobu brine pitanje "Kako postati dobar vođa?" … Iscrpan odgovor na ovo pitanje pomaže trening Jurija Burlana "Psihologija sistema i vektora".
Mit # 1: Vođe se ne rađaju - oni su stvoreni
„Ja sam programer - dobar profesionalac sa puno iskustva. Volim svoj posao. Ali u posljednje vrijeme neprestano promatram situaciju, kako loše upravljanje u organizaciji upropaštava i najbolje poduhvate. Htio bih intervenirati i reći: "Što to radiš?" Želio bih preuzeti organizaciju procesa, jer to dobro znam iznutra. Ali nisam siguran mogu li to učiniti. Sumnjam u svoje sposobnosti da ću povući takvu odgovornost. Mogu li biti dobar vođa?"
U psihologiji sistema-vektora data je ideja o vektorima, koja pomaže da se razumeju vaša svojstva i mogućnosti, uključujući utvrđivanje da li imate sposobnost vođenja, upravljanja i organizovanja. Potencijalno nemaju svi ljudi ovu sposobnost. Zbog toga tvrdnja da se vođe ne rađaju, već postaju, tako često proglašavana na uspješnim treninzima, nije ništa drugo do mit. Vođe se rađaju i pravilnim razvojem svojstava koja je priroda postavila - postaju.
Samo pet posto svjetske populacije potencijalni su lideri. To su vlasnici mokraćnog vektora. Prirodno im se daje energija, koja je dovoljna za četvero, karizma, sposobnost okupljanja ljudi oko sebe i vođenja. Oni su srž kojoj ljudi prirodno gravitiraju. Pravilnim razvojem imovine u djetinjstvu postaju šefovi država i vođe velikih korporacija.
Veća grupa - 24 posto predstavnika čovječanstva - potencijalni su menadžeri srednjeg nivoa, vlasnici kožnog vektora, među čijim je željama želja za upravljanjem, organiziranjem, kontrolom, ograničavanjem, davanjem oblika bilo kojem procesu i učiniti ga što učinkovitijim.
Izreka "Loš vojnik koji ne želi biti general" govori upravo o njima. Oni teže rastu u karijeri, društvenom i materijalnom uspjehu i prirodno se nalaze u situaciji da zauzimaju rukovodeće pozicije, jer im je to najjača želja.
Želim i ubrizgati
Osoba koja sumnja hoće li moći raditi kao vođa može biti vlasnik analnog vektora ili istovremeno dva vektora - kožni i analni.
Osoba s analnim vektorom u razvijenom stanju dobar je stručnjak, dobro poznaje svoj posao, pravi je stručnjak u njemu, jer mu u tome pomažu njegova prirodna svojstva: strpljenje, skrupuloznost, pažnja prema detaljima, želja da se sve uradi efikasno i privesti bilo koji posao do kraja …
U želji da sve uradi savršeno, može naići na nedostatke u organizaciji opšteg procesa. Prirodno, želi ispraviti situaciju, pa počinje razmišljati o tome da preuzme vođstvo u svoje ruke i sve popravi sam, postižući savršen rezultat.
Međutim, bez vektora kože on nema svojstva potrebna za to, nema želju voditi druge ljude, ograničavati ih (uostalom, ni sam se ne može ograničiti), postavljati vremenski okvir (uostalom, i sam to ima ne osjećam vrijeme). Jasno je da sa samo analnim vektorom neće moći postati dobar vođa.
Događa se da dobri profesionalci s analnim vektorom postanu šefovi malih odjela, ali mogu postati uspješni u ovom poslu samo ako je pored njih nadređeni vođa sa vektorom kože koji će ih voditi. Oni to ne mogu sami. Mogu se pojaviti problemi kao što su odgađanje rokova u nastojanju da se sve uradi savršeno, nemogućnost prenošenja odgovornosti na podređene zbog želje da sve urade sami (drugi neće uspjeti tako dobro), stres zbog potrebe da se stalno prilagođavaju promjenjivim uvjetima. Stoga je dobar vođa s analnim vektorom gotovo nerealan, čak i s puno iskustva i visokih profesionalnih dostignuća.
Možete imati blagotvoran učinak na cjelokupan proces jednostavnim obavljanjem posla, kao i djelovanjem stručnjaka, savjetnika u profesionalnim pitanjima za vođstvo. Tada će zadovoljstvo biti zbog činjenice da ste uložili u poboljšanje, a materijalna nagrada nije ništa lošija od nagrade šefova.
U današnjem složenom svijetu, sve više i više vođa ima kombinaciju vektora koža-anal ili koža-mišići. Yuri Burlan na treningu System Vector Psychology takve vođe naziva „upravljivim tenkovima“. Oni su snažni poslovni rukovodioci, uspješni poslovni ljudi. Prisustvo različitih svojstava pomaže im da budu i izvrsni profesionalci u svom polju i briljantni menadžeri. To je slučaj kada su svojstva oba vektora dobro razvijena.
Ako to nije tako, onda će takva osoba, s jedne strane, htjeti "pokušati voditi", a s druge strane, sumnjat će u svoju sposobnost preuzimanja odgovornosti za druge ljude, kao i kao rezultat posao. Analni vektor će postaviti sumnju u sebe. O ovome ćemo reći više kada govorimo o zamkama menadžerskog rada.
Dobri i loši vođe - u čemu je razlika?
Nije dovoljno imati prava svojstva kojima se može upravljati. Važno je da se ta svojstva razvijaju i pravilno primjenjuju. Ako je vektor kože vođe u lošem stanju, njegovo prisustvo neće mu pomoći da pravilno organizira posao. Stoga je vrlo važna, čak i ključna tačka, stanje vođe.
„Imao sam priliku da uporedim rad dva tima. U susjednom uredu glava je bio poznat po uvođenju mnogih zabranjenih pravila i novčanih kazni. Za prvo kašnjenje osoba je kažnjena strogim upozorenjem, za drugo je platila novčanu kaznu, za treće je otpuštena. Cijeli tim je stalno bio pod stresom. Pa ipak, svi su neprestano kasnili i dali otkaz. Naš šef je rekao: „Nije me briga kako organizirate proces, glavno je da je rezultat odličan. Za dobar rezultat - nagrada, za nered i nemar - otkaz. " Dobili smo slobodu da pokažemo kreativan stav prema poslu, svoju odgovornost za rad, pa smo pokušali. Uvijek smo dolazili prije posla da sve pripremimo. O mnogim pitanjima smo sami raspravljali i donosili odluke. Imali smo najbolje trgovine. A nagrade su bile redovne."
Postoji različito stanje vektora kože. U prvom slučaju, neadekvatne zabrane: koncentracija na kontrolu, a ne na rezultat, pokazuju nam da je vođa vektor kože nerazvijen ili je osoba pod stresom. U drugom slučaju osjećamo racionalan, uravnotežen stav po tom pitanju, delegiranje odgovornosti i ispravnu izgradnju sistema kazni i nagrada. A mehanizam firme radi poput sata.
Podređeni uvijek reagiraju na stanje vektora kože vođe. Na primjer, među kožnim ljudima ima onih koji uvijek dođu na vrijeme i onih koji redovito kasne tri sata jer u djetinjstvu nisu razvili svojstvenu točnost. To znači da takva osoba neće biti u stanju da se organizira, dakle, ljudi je neće poslušati. Nedostatak samodiscipline pretvara se u nedostatak timske discipline. Nadređenog i uznemirenog šefa podređeni neće shvatiti ozbiljno, pogotovo ako su organizirani i uravnoteženi.
Ako je vođa u strahovima, anksioznost, svojstvena vlasniku vizuelnog vektora, nije u najboljem stanju, tada će i podređeni osjetiti istu anksioznost. Neće uvijek biti svjesni što se događa, ali osjećat će se latentno pod stresom pri pomisli na posao.
Vođa je osoba koja timu daje osjećaj sigurnosti i sigurnosti. To ne znači da on direktno štiti svoje podređene od nezadovoljnih klijenata ili regulatornih vlasti. To znači da kada je i sam u dobrom, uravnoteženom stanju svoje psihe, sposoban je efikasno organizirati proces i ljudi se osjećaju ugodno. Žele ići na posao i raditi. On je poput kičme tima, čiji kvalitet određuje ili disciplinu njegovog tima, ili labavost.
Stepen uključenosti tima ovisi o vođi. Ako vođa gori od zadatka, onda pronalazi načine da zapali tim. Ako ste uspjeli uključiti zaposlenika u posao, on radi sa zadovoljstvom. Vrlo je inspirativno za ljude koji imaju ideju objedinjavanja. Svi žele uložiti u nešto značajno.
Da bi se sve ovo uspjelo, svatko mora pronaći svoj pristup, dati pravu motivaciju. Zbog toga vođa apsolutno mora razumjeti osobine psihologije različitih ljudi.
Nastavlja se…
