Tajne uspješnog upravljanja: Kako postati dobar šef
Oni zapravo ne postaju šefovi, već se rađaju. Za to je li osoba sposobna voditi, odgovorna su njena prirodna svojstva. Ako ih nema, napišite - nestalo je …
Najvažnija formula za uspjeh je
znati kako se nositi s ljudima.
Theodore Roosevelt
Bilo kojeg šefa možemo podijeliti u samo dvije kategorije: oni koji su rođeni šefovi i oni koji nikada ne postanu šefovi. Postoji i treći tip koji uspješno upravlja ljudima. Tačnije, on se ne snalazi, već ga vodi, ali ovo više nije šef, već vođa.
Theodore Roosevelt je bio potpuno u pravu. Uspjeh je znati upravljati ljudima. Ali samo, niti jedan priručnik o upravljanju o tome nije napisao. Oni zapravo ne postaju šefovi, već se rađaju. Za to je li osoba sposobna voditi, odgovorna su njena prirodna svojstva. Ako ih nema, napišite - nema je više. Ne možete biti uspješan vođa, kako ne biste vidjeli uši bez ogledala. Jednostavno ne možete upravljati.
Ko je šef i zbog čega je osoba takva? Vektor kože. To je jedan od osam tipova psihe, čiji prirodni zadaci uključuju ekstrakciju i kontrolu. Ostali imaju druge zadatke, a time i druga svojstva. Jednostavno je.
Granice i ograničenja
Vektor kože daje čovjeku sposobnost da suptilno osjeća granicu između vanjskog i unutarnjeg, svog i tuđeg, da odredi okvir i uspostavi zakone. Koža, kao sredstvo ograničenja, postavlja sposobnost da osjeća granice bilo kojeg prostora. U razvijenom stanju svojih svojstava, ograničava ne samo svog vlasnika, već mu daje priliku da vodi, ograničava i uvodi okvir za druge ljude.
Niko nije sposoban kontrolirati svoje želje kao kožar. Zabranite sebi da jedete previše, postavite ograničenje na otpad, obuzdajte bilo koju svoju želju - sve su to sposobnosti osobe koja ima vektor kože. Njegova psiha, usmjerena ka ograničavanju, omogućava mršavama da osjećaju zadovoljstvo zbog nje.
Bilo koji vektor u bilo kojoj osobi može se pokazati sa svojih najboljih strana, kada je razvijen, kada su svojstva prije puberteta dobila razvoj koji im je potreban. Znajući od djetinjstva šta je disciplina, kožara stiče sposobnost da se ograniči i istovremeno kontrolira postupke drugih ljudi.
Ovu sposobnost drugi nesvjesno osjećaju, a također nesvjesno grade ponašanje osobe s vektorom kože u odnosu na njih. Ne treba vikati, skandirati ili dokazivati sposobnost da nekoga natjera na pokornost. Ljudi ga poslušaju, osjećajući njegov čin.
Loš šef - skandalozni šef
Dobar šef se lako može razlikovati od lošeg po stepenu podređenosti svog tima. Budući da je želja za upravljanjem i organiziranjem ljudi data svim vlasnicima kožnog vektora, svi ga nastoje manifestirati. Ali ako se želji ne osigura odgovarajući nivo razvoja nekretnina, tada će se upravljanje takvim šefom dobiti s velikim poteškoćama. Oni ga neće poslušati, neće u njemu osjećati vođu. Takvi ljudi, da bi dokazali svoje pravo na kontrolu, prelaze na vrištanje i skandale, što ih, međutim, još uvijek ne pretvara u dobre vođe.
Ali čak i riječima, razvijeni kožni čovjek također se ograničava, kao i u svemu ostalom. Kratka je, ne širi se u mislima po drvetu, ali daje upute na lakonski i jasan način.
Odgovornost za sebe i druge
Uspjeh cijelog tima ovisi o tome koliko su dobro razvijena svojstva vektora kože. Sposobnost samostalnog upravljanja nije dovoljna, treba vam i unutarnje razumijevanje da brinući se za dobrobit cijelog tima možete dobiti mnogo više od razmišljanja o trenutnoj koristi za sebe.
Vektor kože uvijek vodi samo jedna želja - da se dobije korist. U početku se to kod djeteta očituje kao arhetipska želja za uzimanjem bez traženja, čak i za krađom. I tek u procesu razvoja on shvaća razliku između svog i tuđeg. Tada se želja za primanjem samo lične koristi može transformirati u razvijeniju sposobnost da se koristi, razmišljajući o svima.
Onaj koji vlada je istovremeno odgovoran. Stvarno razvijeni vođa kože je osoba koja ne samo da učinkovito upravlja svojim timom, već i šef koji je odgovoran za postupke cijelog tima i za rezultat njihovog rada, koji će pod takvim vodstvom sigurno biti završen na vrijeme. Zbog toga njegov uspjeh nije trenutačan, već je u stalnom kretanju prema gore.
Ko je uspješniji?
Postoji još jedna nezamjenjiva osobina pravog vođe kože. Ovo je njegova kockarska želja za pobjedom. Najbolji poticaj za vlasnika vektora kože je osjećaj natjecateljskog trenutka, želja da prvo pobijedimo druge i dođemo u cilj, kakav god on bio.
Želja za pobjedom takođe nije data svima. Usmjerava samo ljude koji imaju vektor kože, tako da su sretni da sudjeluju u bilo kojim trkama i natjecanjima, bilo da se radi o trčanju na duge staze ili trkama s poslovnim konkurentima. Konkurencija podstiče i prisiljava misli da se oblikuju tako da budu brže, uspješnije, bogatije.
Zašto ne možete naučiti liderstvo?
Čini se da je sve jednostavno, dajte zadatke, provjerite performanse i kaznite neradnike. Ali stvari stoje potpuno drugačije. Ako ste, na primjer, osoba s analnim vektorom, to znači da vas vode potpuno drugačiji osjećaji i želje.
Osoba s analnim vektorom u timu glavna je stvar biti najbolja među jednakima. Ali nimalo PRVI, što je šef. Osoba s analnim vektorom ne osjeća se pravim da nekoga upućuje i daje upute. Može učtivo tražiti i očekivati da će se njegov zahtjev savjesno ispuniti. Jer ga savjest vodi. Pa mu se čini da se svi prema slučaju ponašaju na isti način kao i on.
Ali to nije uvijek slučaj. A ljudi imaju različite vektore i svačiji je razvoj drugačiji. A pristojni zahtjevi takvog potencijalnog šefa ignorirat će podređeni kad god je to moguće.
Prirodna hijerarhija dovela je osobu s analnim vektorom u ravnopravnu situaciju s drugima poput njega. Stoga se on ne može izdvojiti (na primjer, svojim položajem) i koristiti se ovim. Njemu je neugodno. I kroz ovaj osjećaj ne prelazite, bez obzira koliko se nagovarali da naučite kako upravljati ljudima.
Čak i sam podražaj kožnog vektora - materijalna superiornost, također postoji ili ne postoji. Osoba s analnim vektorom, naravno, želi dobro živjeti, ali baš kao i svi drugi, ništa više, i svoje napore radije usmjerava za dobrobit porodice, a ne kompanije ili firme.
Šef bez vektora kože uzaludan je zahtjev za svojim podređenima da savjesno izvršavaju svoje dužnosti. I stalne bolove u srcu zbog činjenice da čitav kolektiv ljudi u principu ne može imati savjest.
