Kako postati dobar vođa. Dio 2. Realnosti života vođe
Kako shvatiti kome povjeriti upravljanje odjelom? Ko će biti angažiran kao stručnjak, a ko će morati uspostaviti odnose s javnošću? Na sva ova pitanja može se odgovoriti bez greške ako imate znanje o vektorima mentalnog …
Kako postati dobar vođa. 1. dio Kakav vojnik želi biti general
Značajan dio svog života provodimo na poslu. Zbog toga je važno da posao bude ugodan i ugodan. Ostvarivanje sposobnosti u korist drugih pruža čovjeku najveće zadovoljstvo, ali samo ako je na njegovom mjestu. Naravno, svaka osoba sama određuje izbor posla, ali puno zavisi od vođe.
U početku bi trebao formirati tim tako da svaka osoba u njemu bude na svom mjestu. Kako shvatiti kome povjeriti upravljanje odjelom? Ko će biti angažiran kao stručnjak, a ko će morati uspostaviti odnose s javnošću? Na sva ova pitanja može se odgovoriti bez greške ako imate znanje o vektorima mentalnog.
Međutim, nije dovoljno pravilno upisati naredbu. Još uvijek moramo učiniti da to djelotvorno djeluje. Ujediniti tim u jednoj zajedničkoj težnji. A ovo je takođe svakodnevna briga vođe.
Jedan za sve i svi za jednog
Vrijeme usamljenih genija prolazi. Sada o svemu odlučuje kolektivni rad i kolektivni napor. Stvaranje veza između ljudi u timu - radnika i ljudi - je vitalna potreba. A za to su sva sredstva dobra, počevši od zajedničke rasprave o radnim pitanjima, mozganja i završavajući zajedničkim praznicima i kulturnim događajima. Većinu ljudi i dalje, kao i prije hiljade godina, ujedinjuje zajednički obrok. I to se takođe ne može zanemariti.
Kad je čovjeku ugodno na poslu, on dobro radi. Stvaranje uslova za svakog člana tima takođe je briga vođe. I ovdje će biti neprocjenjivo znanje o psihološkim potrebama njihovih podređenih. Dakle, vlasnik zvučnog vektora, koji rješava složene intelektualne probleme, treba biti smješten u zasebnu mirnu sobu. Ali društveni gledatelj će se, naprotiv, osjećati dobro samo među ljudima.
Prva je produktivnija navečer, druga ujutro. Svima se može ponuditi prikladan raspored. Već smo rekli da nije važno kako ljudi organiziraju svoj posao, glavni je rezultat.
Sistem nagrađivanja i kažnjavanja takođe će biti drugačiji za sve. A novac nije uvijek najbolja nagrada. Osoba s analnim vektorom bit će zahvalna na pohvalama i lijepoj riječi njegovog profesionalizma. Kožni čovjek će cijeniti brigu za svoje zdravlje kad mu se pruži članstvo u teretani. Potrebe vizuelne osobe zadovoljiće se tokom kolektivne ekskurzije. Komunikacija, lijepa mjesta, nova iskustva - to je ono što ga uvijek raduje.
Mit br. 2: status šefa su novac, putovanja i nove mogućnosti
Neki ljudi misle da je biti lider novi nivo mogućnosti za njih same. Ovo je visok nivo prihoda, a samim tim i viši nivo potrošnje - kuće, stanovi, odmori na Maldivima. Ponekad ljudi žele biti vođe kako bi zaradili više. Ponekad ljude privlači moć, kako je oni razumiju: osjećaj da su gospodar koji sam ništa ne radi, već samo daje upute.
Međutim, upravo je suprotno. Vođa nije kralj, već sluga naroda. To je, prije svega, velika odgovornost za ljude i za rezultat slučaja, koji bi ljudima trebao biti od koristi. I na kraju, ali ne najmanje važno, to je lična korist kao bonus za dobro vođstvo.
Realnost menadžerskog rada - visok nivo odgovornosti i stresa
Vođa je kad vam dođu i kažu: "Dajte!" A potrebno je dati - informacije, odgovor na pitanje, rješenje situacije, resurse potrebne za rad. Štoviše, ovom "davanju" nikad kraja. To je prirodno: vođa, kao neko ko je viši u hijerarhiji, mora zaposlenima pružiti optimalne uslove kako bi njihov rad bio siguran, kako bi mogli biti produktivni u svom radu. Pravilnom organizacijom rada postižu se ciljevi postavljeni za tim i svaki sudionik u procesu za to dobija zasluženo materijalno blagostanje, osjećaj zadovoljstva i povjerenja u budućnost. I samo u ovom slučaju vaši će zaposlenici biti lojalni i usredotočeni na puno sudjelovanje u poslu.
Za vlasnika urektralnog vektora takva je situacija stalnog povratka uslijed nestašice prirodna, jer je svojstvena njegovoj prirodi. Trebao je da bude vođa davaoca. Za druge je ovakav život povezan s visokim nivoom stresa.
Vođa mora biti izuzetno otporan na stres. Ali zbog neznanja samog sebe, često se ne može prilagoditi ni malo stresa, čini pogrešne korake. Na primjer, prisustvo vizuelnog vektora može natjerati na donošenje odluka na osnovu osjećaja sažaljenja, što negativno utječe na zajednički uzrok. U prisustvu analnog vektora, osoba može patiti od potrebe donošenja „nepravednih“odluka. Sve će htjeti podijeliti na pola - posao, odgovornost. Dati prioritet prijateljskim i porodičnim vezama na štetu poslovne efikasnosti.
Kao što smo rekli, prisustvo analno-kožne kombinacije vektora može biti ključ vrlo efikasnog vođstva ili može biti izvor velikih problema. Na primjer, strah od preuzimanja odgovornosti, konzervativizam, odgađanje rokova. Odnosno, postojeći potencijal kože i želja za učinkovitim djelovanjem cijelo vrijeme nailazit će na nejasan unutarnji otpor. Da se ovo ne dogodi, morate se dobro razumjeti i pravilno iskoristiti svoj potencijal.
Posao vođe je i sposobnost rješavanja brojnih sukoba, kako unutar tima, tako i sa klijentima. A ovdje je potreban i visok nivo otpornosti na stres, što daje prepoznavanje ljudskih vektora. Razumijevanje zašto se osoba sukobljava, čime je zapravo nezadovoljan (često nimalo onim što tvrdi), gledajući ne kroz sebe, već kroz osam tačaka osmatranja (osam vektora, osam sistema vrijednosti, želje i grupe svojstava) omogućava bilo koji sukob pristupite uravnoteženo i smireno, razriješite sve najteže situacije.
Znanje o ljudskoj psihi podiže svakog vođu na potpuno novi nivo upravljanja, odgovornosti i povećava otpornost na stres. Jasno je razumijevanje onoga što radite, zašto i kako. O tome - stotine pregleda onih koji su završili obuku Jurija Burlana "Sistemska vektorska psihologija".
Donijeti težak izbor - biti ili ne biti vođa - sada je lakše kada postoje tačna i efikasna znanja o mentalnoj osobi. Upoznati ga možete odmah odmah na besplatnom uvodnom online treningu "Psihologija vektora sistema", Jurija Burlana.
