Glava Je Krpa. Kako Naučiti Kontrolirati čvrstom Rukom

Sadržaj:

Glava Je Krpa. Kako Naučiti Kontrolirati čvrstom Rukom
Glava Je Krpa. Kako Naučiti Kontrolirati čvrstom Rukom

Video: Glava Je Krpa. Kako Naučiti Kontrolirati čvrstom Rukom

Video: Glava Je Krpa. Kako Naučiti Kontrolirati čvrstom Rukom
Video: TUTORIJAL: Kako naučiti zviždati pomoću prstiju 2024, Marš
Anonim
Image
Image

Glava je krpa. Kako naučiti kontrolirati čvrstom rukom

Nisu svi ljudi sposobni biti vođe, iako se u modernom društvu ta teza često opovrgava: kažu, ako želite biti vođa, budite i vi! Sposobnost vođenja ljudi danas je znak uspjeha, pa mnogi ljudi pokušavaju, iako za to nemaju svojstvena svojstva.

Taj dan iz djetinjstva pamtit će do kraja života - dan kada je prvi put uzela telefon i okrenula broj. Na drugom kraju reda čula je neprijateljski i vlastiti glas majke svoje prijateljice: „Zdravo! Pa, zašto šutiš? Govori! " I zastao joj je dah, riječi su joj zastale negdje u grlu. S poteškoćama prikupljajući svu svoju volju u šaku, zbunjujući i iskrivljujući riječi, istisnula je iz sebe: "Nazovite Iru, molim vas …"

Tada je izgorjela od srama - osramotila se! Kako je neugodno biti tako stidljiv i neodlučan. Od sada je sama pomisao na telefonski razgovor s nepoznatim ljudima uzrokovala lupanje srca i mučninu.

U revolucionarnim 90-ima, ona je već diplomirala s namjerom da postane najbolja u svojoj profesiji. Ali u to vrijeme profesionalci više nisu bili potrebni. U modu su ušle druge vrijednosti, a stručnjaci, naučnici i jednostavno majstori svog zanata dosadno su se kretali da bi trgovali na pijacama i u maloprodajnim objektima, a profesija menadžera prodaje postala je najpopularnija.

I ona je više puta pokušavala dobiti takav posao - drugog nije bilo. Najteže je bilo "zgužvati" potencijalne kupce telefonom. Dugo se okupljala drhtavim glasom pokušavajući nešto ponuditi. Ali kad se suočila s prvim prigovorom ili nezadovoljstvom, odmah se povukla. Nakon dva ili tri poziva osjećala se poput iscijeđenog limuna. U njoj nije bilo smisla.

Radost boravka na pravom mjestu ili unapređenja nije uvijek jednaka zadovoljstvu

Kako je vrijeme prolazilo. Ipak se uspjela zaposliti po specijalnosti, gdje je napokon mogla osjetiti zadovoljstvo radom. Tijekom godina došlo je iskustvo i toliko željena profesionalnost. Njeno samopouzdanje raslo je svake godine. Bila je vrlo marljiva, precizna i zaista je dobro obavljala svoj posao. To je ocijenilo rukovodstvo, postavivši je za šeficu odjela.

Nekoliko ljudi joj je bilo podređeno, a ubrzo je otkrila da nema ni traga njenom samopouzdanju. Ponovno se osjećala poput drhtave djevojke s telefonskom slušalicom u rukama. Otkrila je da uopće ne može kontrolirati ljude.

Budući da je bila previše osjetljiva, bojala se uvrijediti, biti čvrsta, biti nedovoljno dobra s ljudima. Bilo joj je neugodno tjerati nekoga da nešto učini, pa je nekako cijelo vrijeme "izlazila". Pokušavala je sve sama, ne prepuštajući dodijeljeni posao nikome i pravdajući to činjenicom da oni to neće raditi onako dobro kao ona. Prije nego što sam podređenog pitao o nečemu, deset puta sam smišljao kako se taj posao može obaviti, odnosno dio posla sam ipak radio za njega. Žvakala je i možda ga nije progutala.

Šef - krpa
Šef - krpa

Živjela je u nekoj vrsti stalnog straha koji je sve istiskivao iznutra i tjerao je da svako jutro dolazi na posao s mučnim osjećajem gađenja zbog onoga što radi. Da je mogla razumjeti o kakvom se strahu radi, onda bi se, najvjerojatnije, izrazio pitanjima: „Što ako me„ pregaze “? Šta ako se ne slažu, ali ne mogu im odgovoriti jasno i razumno? Šta će ljudi reći ako učinim nešto pogrešno, pogriješim? Šuškaće o meni u ludu … Šta ako me ne budu slušali? Šta ako ne mogu držati ljude podređenim? Šta ako osjete moju slabost vođe i ako me iskoriste?"

Ako nešto nije uspjelo kod podređenog, osjećala se krivom - nisam to dovoljno dobro objasnila, nisam slijedila, nisam podučavala. Ogroman teret odgovornosti koji je na sebe nabacila konačno joj je oduzeo životnu radost. Osjećala se poput krpe i nije mogla ništa učiniti.

Nije na mestu

Nisu svi ljudi sposobni biti vođe, iako se u modernom društvu ta teza često opovrgava: kažu, ako želite biti vođa, budite i vi! Sposobnost vođenja ljudi danas je znak uspjeha, pa mnogi ljudi pokušavaju, iako za to nemaju svojstvena svojstva.

Naša heroina je jedna od takvih. Prema psihologiji sistema-vektora Jurija Burlana, ona je vlasnica analno-vizuelnog ligamenta vektora. Poteškoće s upravljanjem ljudima javljaju se prvenstveno kod osobe s analnim vektorom, jer ona u potpunosti nije za to namijenjena.

Naš daleki predak s analnim vektorom nikada nije išao u lov i nije učestvovao u proizvodnji i distribuciji hrane i materijalnog bogatstva. Ostajući u pećini, čuvao je žene i djecu i prenosio znanje mlađoj generaciji. Takva je bila njegova specifična uloga, i ispunjavajući je, dobio je svoj komad hrane od onih koji su je dobili. Nije mu bila potrebna sposobnost organiziranja i vođenja ljudi, jer su te funkcije u drevnom ljudskom čoporu obavljali vođa uretre i zapovjednici kože.

Budući da je izvrstan profesionalac i pravi stručnjak u svom području, osoba s analnim vektorom ponekad se nađe u situaciji kada se od nje traži da vodi neki posao, organizuje i kontrolira druge ljude. Tada za njega počinju problemi, jer on nema takve želje, što znači da ne može uživati u svom poslu.

U takvoj situaciji gubi samopouzdanje, postaje ovisan o mišljenjima drugih, pada u omamljenost prilikom donošenja važnih odluka i boji se biti osramoćen. Ako u snopu postoji vizuelni vektor, tada takva osoba može biti sramežljiva, previše delikatna, ljubazna, suosjećajna, simpatična, odnosno posjedovati osobine koje su najčešće neprimjerene u upravljanju ljudima.

Ako je takav vlasnik vizuelnog vektora u djetinjstvu imao emocionalne traume, mogao bi iskusiti strah od ljudi, što mu neće dopustiti ni da u potpunosti komunicira s njima, a kamoli da bude čvrst u odnosu na njih i postigne ispunjenje zadataka. Strah je iracionalan - jednostavno se plašite razgovora s ljudima i to se ne može prevladati.

Dok osoba s analno-vizuelnim ligamentom vektora obavlja svoj pojedinačni posao koji joj je povjeren sa svojom inherentnom marljivošću, tačnošću i skrupuloznošću, osjeća se na svom mjestu. Ali nakon prelaska na vodeću poziciju, on gubi samopouzdanje i doživljava ogroman stres. Ako osoba ima samo analni vektor ili analno-vizuelni ligament vektora, ona ne bi trebala biti glavna, čak ni mali odjel.

Šef - krpa
Šef - krpa

Ko bi trebao probati

Međutim, može postojati situacija kada se ovaj ligament javlja u polimorfu, koji osim ovih vektora ima i vektor kože. Vlasnike vektora kože odlikuje želja za vođstvom, upravljanjem i organizacijom drugih ljudi, za karijerom i materijalnom superiornošću. A ako ne ispuni ove želje, tada može iskusiti frustracije u vektoru kože.

Recimo da se tijekom svog života takva osoba oslanjala na svojstva analno-vizuelnog ligamenta, a zatim joj je ponuđeno da postane šef. Dugo se nije okretao svojim svojstvima kože, stoga nema vještinu da ih u potpunosti koristi. Kao vođa, može se osjećati nelagodno. Čini se da postoji želja za kontrolom, a poznatije analno-vizuelno ponašanje sprečava njezinu realizaciju. Potrebno je uvidjeti krutost analne psihe koja to ne dozvoljava i shvatiti prisustvo svojstava kože u sebi. Sve će to pomoći u obnovi.

Kada postoji iskušenje da uđem u rutinu analne "probave" problema, koji se, zbog pretjeranog vizualnog vektora u ovom slučaju, "čini ne muhom, već slonom", možete se sjetiti "ravnodušnosti" kože, u dobrom smislu te riječi - pustite situaciju malo. Kožar se ne vrijeđa i ne nosi krivnju sa sobom, stoga se ne boji sukoba. Ima fleksibilnu psihu. Istuširao sam se i zaboravio.

Raspodela odgovornosti je funkcija kože. Sposoban je prenijeti stvari na druge, prenijeti odgovornosti. Trebate samo otkriti ta svojstva u sebi i naučiti kako se primeniti (naravno, u prisustvu vektora kože). Uspjeh moderne osobe u velikoj mjeri ovisi o sposobnosti da svoja svojstva promijeni u zavisnosti od zahtjeva krajolika.

Kako natjerati ljude da požele raditi sami

Čini se da je najteži dio upravljanja natjerati osobu da radi. Psihologija vektorskih sistema uvelike pojednostavljuje ovaj zadatak dajući razumijevanje onoga što ga najbolje motivira na rad.

Najveće zadovoljstvo osoba ostvaruje ostvarenjem svojih svojstava. Može se natjerati da djeluje samo kroz princip užitka, samo kroz spoznaju njegove specifične uloge. Razlikujući svojstva ljudi ovisno o njihovim vektorima, možete naučiti kompetentno i korisno upravljati ljudima za sve.

Šef - krpa
Šef - krpa

Šef koji ima sistematsko razmišljanje uvijek će ispravno smjestiti radnike na njihova radna mjesta, ovisno o njihovim vještinama i sposobnostima, jer ih vidi upravo kroz njih. A onda ljudi uživaju u poslu bez osjećaja prisilnih robova, a uprava se prestaje osjećati kao sizifovski rad, postajući uzbudljiva igra.

Viši nivo upravljanja tokovima rada je spoznaja da kada primorate osobu da radi, ne činite to zbog sebe, ne da biste se potvrdili u ulozi šefa ili postigli lični uspjeh. To radiš za ljude. Ovo uklanja bolnu opsesiju ličnim rezultatima, na neki neshvatljiv način daje više slobode u akciji, emancipaciji.

Nema ništa iznenađujuće. Ljudi preživljavaju samo zajedno i svi moraju dobro ispuniti svoju ulogu za opće dobro. Svatko tko doprinosi opstanku vrste ima puno ugodnih bonusa - od visokog financijskog položaja do dobrih unutrašnjih stanja. Osjeća se sretno i to se prenosi onima oko njega.

U prisustvu vizuelnog vektora, osoba može biti previše saosećajna i meka da bi je mogla kontrolisati čvrstom rukom, primorati zaposlenog da nešto učini. Može mu pomoći razumijevanje da ih tjerajući ljude da rade, ne čini im loše, pomaže im da rade ono što su skloni i da iskuse radost spoznaje. Pored toga, stvaranje uslova za angažman pomaže čitavoj zajednici. Napokon, ovo doprinosi očuvanju radnih mjesta za odrasle koji odgajaju djecu - naša budućnost. Uspješno poslovanje plaća poreze koji povećavaju nivo dobrobiti cijelog društva i pomažu u podršci socijalno ugroženim segmentima stanovništva.

Sistemsko razmišljanje u potpunosti mijenja pristup upravljanju, pa čak omogućava ljudima koji nikada prije nisu razmišljali da budu šefovi da postanu sjajni vođe. Među više od 18.000 pregleda na portalu psihologije sistemskog vektora Jurija Burlana, to dokazuju i pregledi onih koji su uspjeli postići značajne rezultate u otkrivanju svojih upravljačkih sposobnosti:

Prije početka prvog kursa SVP-a unaprijeđen sam, skoro dvije godine sam šef velikog odjeljenja. Uspio sam značajno razviti tim, implementirati značajne projekte, razviti imidž odjela i stvoriti pravu radnu atmosferu, uglavnom zahvaljujući sistemskom razumijevanju mentalnih svojstava mojih momaka.

Za anale - vrijeme za "zamah" i analitički rad, za kožare - natjecanje i brze logičke zadatke, za gledatelje - kreativnost i empatiju, za zvučne stručnjake - tišinu i složene projekte koji zahtijevaju koncentraciju. I svi su mi jako važni, jer šta sam ja bez njih? Samo kolektivni rezultat daje maksimalan učinak.

Elena U. Pročitajte cijeli tekst rezultata ŠTA JE BILO. Nisam mogao prevladati strah od komunikacije s kupcima u poslu. Bio je to jeziv neopisiv horor, ako se od nas zatraži da kažemo što možemo i što radimo, kao da je to vrlo neugodno …

ŠTA SAD. Za mene je sada najveća radost razgovarati sa kupcima! Gledam osobu … da, mislim … takva i takva vrsta psihe … počnem pričati. I onda pričam o sebi ne kroz sebe, već na način koji je za njega razumljiviji !!! Uz to sam potpuno opuštena i stalno se smiješim !!! Svi se opustite … hajdemo se našaliti … odlučimo, dogovorimo se … i … ugovor je potpisan! HURRAY! Imamo posao !!!

Olga V. Pročitajte cijeli tekst rezultata

Radi svijesti o svojim svojstvima i dubljeg razumijevanja razloga za sve što se događa u vašem životu, dođite na besplatni mrežni trening o sistemskoj vektorskoj psihologiji Jurija Burlana. Postaće vam jasno jeste li na svom mjestu i kako postići željene rezultate u bilo kojoj aktivnosti. Registrujte se pomoću veze.

Preporučuje se: